Gestión de la producción : Cómo planificar y controlar la producción industrial /
González Riesco, Monserrat
Gestión de la producción : Cómo planificar y controlar la producción industrial / Monserrat González Riesco. - 150 páginas : Ilustraciones; cuadros; diagramas; 17x24cm
Incluye bibliografía
1. Planificación agregada y programación de la producción. -- 1.1. Introducción. -- 1.2. Conceptos básicos. -- 1.2.1. El término producción. -- 1.2.2. Las funciones principales en la empresa. -- 1.2.3. El proceso de planificación. -- 1.3. El sistema de planificación de la producción. -- 1.3.1. Objeto de la planificación y control de la producción. -- 1.3.2. El sistema PCP. -- 1.3.3. Los sistemas de información y el PCP. -- 1.3.4. Organización de la función de gestión de producción. -- 1.3.5. La gestión de la producción: Un enfoque global. -- 1.4. El plan de producción: Piedra angular del éxito. -- 1.4.1. La previsión de la demanda. -- 1.4.2. Relación entre demanda y plan de producción. -- 1.4.3. Diseño del plan de producción. -- 1.5. La programación maestra: El compromiso entre el mercado y la empresa. -- 1.5.1. La programación maestra de la producción (MPS). -- 1.5.2. Realización de una programación. -- 1.5.3. Niveles de programación. -- 1.5.4. El disponible para prometer (ATP). -- 1.6. Resumen de contenidos. -- 2. Planificación de materiales y recursos. -- 2.1. Introducción. -- 2.2. La planificación de los materiales: Qué, cuánto y cuándo se necesita. -- 2.3. Beneficios de disponer de una planificación de materiales. -- 2.4. La lista de materiales. -- 2.4.1. Tipos de listas. -- 2.5. Proceso de planificación de las necesidades de materiales. -- 2.6. Implementación de un sistema MRP. -- 2.7. La planificación de la capacidad: Los recursos necesarios para realizar el programa maestro de producción. -- 2.7.1. Fases para la planificación de capacidad. -- 2.7.2. La determinación de las necesidades de capacidad. -- 2.8. Gestión de la capacidad. -- 2.9. El proceso de planificación de la capacidad. -- 2.10. El control de la actividad de planta. -- 2.10.1. Funciones del control de planta. -- 2.10.2. Informaciones necesarias para operar. -- 2.10.3. Operativa del control de planta. -- 2.10.4. Técnicas de control de planta. -- 2.10.5. Informaciones que genera. -- 2.11. Resumen de contenidos. – Resumen. – Examen. -- Bibliografía
El sistema productivo es un generador de riqueza, en tanto que el mercado paga más por lo transformado que lo que pagaría por los recursos. A este cambio se le denomina valor añadido, y permite al sistema de producción obtener medios económicos para conseguir nuevos recursos con los que generar más cantidad de productos finales.
9789588675008
Control de la producción
Planificación de la producción
Planificación estratégica
658.503
Gestión de la producción : Cómo planificar y controlar la producción industrial / Monserrat González Riesco. - 150 páginas : Ilustraciones; cuadros; diagramas; 17x24cm
Incluye bibliografía
1. Planificación agregada y programación de la producción. -- 1.1. Introducción. -- 1.2. Conceptos básicos. -- 1.2.1. El término producción. -- 1.2.2. Las funciones principales en la empresa. -- 1.2.3. El proceso de planificación. -- 1.3. El sistema de planificación de la producción. -- 1.3.1. Objeto de la planificación y control de la producción. -- 1.3.2. El sistema PCP. -- 1.3.3. Los sistemas de información y el PCP. -- 1.3.4. Organización de la función de gestión de producción. -- 1.3.5. La gestión de la producción: Un enfoque global. -- 1.4. El plan de producción: Piedra angular del éxito. -- 1.4.1. La previsión de la demanda. -- 1.4.2. Relación entre demanda y plan de producción. -- 1.4.3. Diseño del plan de producción. -- 1.5. La programación maestra: El compromiso entre el mercado y la empresa. -- 1.5.1. La programación maestra de la producción (MPS). -- 1.5.2. Realización de una programación. -- 1.5.3. Niveles de programación. -- 1.5.4. El disponible para prometer (ATP). -- 1.6. Resumen de contenidos. -- 2. Planificación de materiales y recursos. -- 2.1. Introducción. -- 2.2. La planificación de los materiales: Qué, cuánto y cuándo se necesita. -- 2.3. Beneficios de disponer de una planificación de materiales. -- 2.4. La lista de materiales. -- 2.4.1. Tipos de listas. -- 2.5. Proceso de planificación de las necesidades de materiales. -- 2.6. Implementación de un sistema MRP. -- 2.7. La planificación de la capacidad: Los recursos necesarios para realizar el programa maestro de producción. -- 2.7.1. Fases para la planificación de capacidad. -- 2.7.2. La determinación de las necesidades de capacidad. -- 2.8. Gestión de la capacidad. -- 2.9. El proceso de planificación de la capacidad. -- 2.10. El control de la actividad de planta. -- 2.10.1. Funciones del control de planta. -- 2.10.2. Informaciones necesarias para operar. -- 2.10.3. Operativa del control de planta. -- 2.10.4. Técnicas de control de planta. -- 2.10.5. Informaciones que genera. -- 2.11. Resumen de contenidos. – Resumen. – Examen. -- Bibliografía
El sistema productivo es un generador de riqueza, en tanto que el mercado paga más por lo transformado que lo que pagaría por los recursos. A este cambio se le denomina valor añadido, y permite al sistema de producción obtener medios económicos para conseguir nuevos recursos con los que generar más cantidad de productos finales.
9789588675008
Control de la producción
Planificación de la producción
Planificación estratégica
658.503
