Libro GeneralUbicación Física: 658.5 / C17t
Lean Manufacturing That Works : powerful tools for dramatically reducing waste and maximizing profits / | |
| Autor: | Carreira, Bill. |
| Pié de imprenta: | 295 páginas : Amacom, 2004. |
| Descripción: | 295 páginas tablas ; ilustraciones 15x23cm. |
| ISBN: | 0814434274. |
| Tema(s): | |
| Contenido: | Part 1. The what. -- Chapter 1. Costumer satisfaction. -- Chapter 2. Cost and profit. -- Chapter 3. Metrics. -- Chapter 4. Cash flow. -- Chapter 5. Inventory and carrying cost. -- Chapter 6. Velocity, throughput, and lead time. -- Chapter 7. Batch and queue vs. Lean Flow. -- Chapter 8. Waste. -- Chapter 9. ValueAdded, non-value-added, required non- value-added. -- Part 2. The how. -- Chapter 10. Doing a Baseline. -- Chapter 11. Doing a Baseline, day 1. -- Chapter 12. Doing a Baseline, day 2. -- Chapter 13. Doing a Baseline, day 3. -- Chapter 14. Doing a Baseline, day 4. -- Chapter 15. Doing a Baseline, day 5. -- Chapter 16. Lean-engineering analysis. -- Chapter 17. Seeking balance. -- Chapter 18. The 5s System. -- Chapter 19. Setup reduction. -- Chapter 20. Total Productive maintenance (TPM). |
| Resumen: | . Escrito de forma amena y fácil de poner en práctica, el libro está dirigido específicamente a las personas cuyo trabajo diario involucra el piso de fabricación y presenta herramientas esenciales que pueden ayudar a optimizar las operaciones en cualquier entorno de fabricación. Un plan comprobado de "pérdida de peso" para su fabricación medio ambiente, la estrategia lean le permite gastar menos recursos en la entrega de valor para el cliente. Los resultados son crecimiento a través de la toma de cuota de mercado, mayor rentabilidad y mayor oportunidad y estabilidad para sus empleados. Lean Manufacturing That Works proporciona información sobre esta notable estrategia y muestra cómo ponerla a trabajar inmediatamente en sus propias operaciones. |
| Tipo de ítem | Biblioteca actual | Colección | Signatura | Copia número | Estado | Fecha de vencimiento | Código de barras |
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Libro de Reserva
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Biblioteca Sede Principal Sala Ciencias Aplicadas | Colección Reserva | 658.5 / C17t (Navegar estantería(Abre debajo)) | Ej.1 | Disponible | 25106 | |
Libro General
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Biblioteca Sede Principal Sala Ciencias Aplicadas | Colección General | 658.5 / C17t (Navegar estantería(Abre debajo)) | Ej.2 | Disponible | 25107 |
Incluye contenido.
Incluye índice.
Part 1. The what. -- Chapter 1. Costumer satisfaction. -- Chapter 2. Cost and profit. -- Chapter 3. Metrics. -- Chapter 4. Cash flow. -- Chapter 5. Inventory and carrying cost. -- Chapter 6. Velocity, throughput, and lead time. -- Chapter 7. Batch and queue vs. Lean Flow. -- Chapter 8. Waste. -- Chapter 9. ValueAdded, non-value-added, required non- value-added. -- Part 2. The how. -- Chapter 10. Doing a Baseline. -- Chapter 11. Doing a Baseline, day 1. -- Chapter 12. Doing a Baseline, day 2. -- Chapter 13. Doing a Baseline, day 3. -- Chapter 14. Doing a Baseline, day 4. -- Chapter 15. Doing a Baseline, day 5. -- Chapter 16. Lean-engineering analysis. -- Chapter 17. Seeking balance. -- Chapter 18. The 5s System. -- Chapter 19. Setup reduction. -- Chapter 20. Total Productive maintenance (TPM).
. Escrito de forma amena y fácil de poner en práctica, el libro está dirigido específicamente a las personas cuyo trabajo diario involucra el piso de fabricación y presenta herramientas esenciales que pueden ayudar a optimizar las operaciones en cualquier entorno de fabricación. Un plan comprobado de "pérdida de peso" para su fabricación medio ambiente, la estrategia lean le permite gastar menos recursos en la entrega de valor para el cliente. Los resultados son crecimiento a través de la toma de cuota de mercado, mayor rentabilidad y mayor oportunidad y estabilidad para sus empleados. Lean Manufacturing That Works proporciona información sobre esta notable estrategia y muestra cómo ponerla a trabajar inmediatamente en sus propias operaciones.
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