Ubicación Física: 658.406
La disciplina de la innovación : rutinas creativas / | |
Autor: | Arboniés, Ángel L. |
Pié de imprenta: | Argentina: Ediciones Díaz de Santos, 2009. |
Descripción: | 220 páginas: tablas ; gráficas ; 15x22cm. |
ISBN: | 9788479788940. |
Tema(s): | |
Contenido: | Capítulo 1. Gestión de la innovación. -- Capítulo 2. Innovación siglo XXI. -- Capítulo 3. Las disciplina de la innovación. -- Capítulo 4. Principios básicos. -- Capítulo 5. Rutinas creativas. -- Capítulo 6. La disciplina de la innovación: tres estados, cuatro dominios, doce tipos de herramientas. -- Capítulo 7. Las disciplina de la innovación: dominio estratégico. -- Capítulo 8. Las disciplina de la innovación: equipos. -- Capítulo 9. La disciplina de la innovación: métricas. -- Capítulo 10. La disciplina de la innovación: organización. |
Resumen: | Si a alguien se le ocurre decir que la gestión financiera es una intuitiva resta aritmética de ingresos y gastos, encontraría rápida respuesta de los expertos financieros. Estos argumentarían que alrededor de la contabilidad, desde Fray Luca Pacioli, han desarrollado un dominio científico sólido y extenso que conoce sus contornos, que desarrolla métodos y herramientas, y que congrega sin duda a muchos profesionales alrededor de su práctica. Los directores financieros de las empresas, los académicos, y otros, como consultores o responsables de servicios financieros, se reconocen como comunidad alrededor de este dominio y generan nuevo conocimiento, encuentros, congresos y publicaciones. Lo mismo que decimos de la gestión financiera, podemos decirlo del marketing, o de la gestión estratégica. No podemos sin embargo decir lo mismo de la innovación. Aun en boca de todos, la innovación no tiene disciplina. Para muchos no pasa de ser una intuición básica, pero apenas si se aleja de ser un ejercicio de sentido común. Innovación es todo lo nuevo, y a esta novedad se llega casi por decantación. En esta publicación sin embargo buscamos una disciplina para la innovación. Las sociedades modernas no pueden permanecer hablando y hablando de innovación, hasta la saciedad, sin entrar a su "caja negra", a la esencia de su gestión. Nada justifica esa situación. Sobre todo, si es tanto lo que se juegan las organizaciones al innovar. En este libro intentamos generar los principios de un dominio profesional que es la gestión de innovación. Nuestra pretensión es que sea un dominio científico, acotado, sin pretensión de cerrarlo, pero esencial y distintivo. Y a partir de ahí abrir la generación de modelos, metodologías y herramientas que gestionen la innovación. Solo existe una razón para esta pretensión, la gestión de la innovación no es una mera extensión de otros dominios de la gestión |
Tipo de ítem | Biblioteca actual | Colección | Signatura | Copia número | Estado | Fecha de vencimiento | Código de barras |
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Libro de Reserva | Biblioteca Sede Principal Sala Ciencias Aplicadas | Colección Reserva | 658.406 / A71d (Navegar estantería(Abre debajo)) | Ej.1 | Disponible | 26497 | |
Libro General | Biblioteca Sede Principal Sala Ciencias Aplicadas | Colección General | 658.406 / A71d (Navegar estantería(Abre debajo)) | Ej.2 | Disponible | 26498 |
Navegando Biblioteca Sede Principal Estantes, Ubicación: Sala Ciencias Aplicadas, Código de colección: Colección Reserva Cerrar el navegador de estanterías (Oculta el navegador de estanterías)
658.4052 / O93t Técnicas de negociación : | 658.4052 / Z16n Negociación : | 658.406 / A38d La dinamica de la innovacion organizacional : | 658.406 / A71d La disciplina de la innovación : rutinas creativas / | 658.406 / A71i ¿Innovación o evolución? : metáfora evolutiva de la empresa / | 658.406 / C67i Innovación, innovadores y empresa innovadora / | 658.406 / C81l Lean management : |
Incluye índice
Capítulo 1. Gestión de la innovación. -- Capítulo 2. Innovación siglo XXI. -- Capítulo 3. Las disciplina de la innovación. -- Capítulo 4. Principios básicos. -- Capítulo 5. Rutinas creativas. -- Capítulo 6. La disciplina de la innovación: tres estados, cuatro dominios, doce tipos de herramientas. -- Capítulo 7. Las disciplina de la innovación: dominio estratégico. -- Capítulo 8. Las disciplina de la innovación: equipos. -- Capítulo 9. La disciplina de la innovación: métricas. -- Capítulo 10. La disciplina de la innovación: organización.
Si a alguien se le ocurre decir que la gestión financiera es una intuitiva resta aritmética de ingresos y gastos, encontraría rápida respuesta de los expertos financieros. Estos argumentarían que alrededor de la contabilidad, desde Fray Luca Pacioli, han desarrollado un dominio científico sólido y extenso que conoce sus contornos, que desarrolla métodos y herramientas, y que congrega sin duda a muchos profesionales alrededor de su práctica. Los directores financieros de las empresas, los académicos, y otros, como consultores o responsables de servicios financieros, se reconocen como comunidad alrededor de este dominio y generan nuevo conocimiento, encuentros, congresos y publicaciones. Lo mismo que decimos de la gestión financiera, podemos decirlo del marketing, o de la gestión estratégica. No podemos sin embargo decir lo mismo de la innovación. Aun en boca de todos, la innovación no tiene disciplina. Para muchos no pasa de ser una intuición básica, pero apenas si se aleja de ser un ejercicio de sentido común. Innovación es todo lo nuevo, y a esta novedad se llega casi por decantación. En esta publicación sin embargo buscamos una disciplina para la innovación. Las sociedades modernas no pueden permanecer hablando y hablando de innovación, hasta la saciedad, sin entrar a su "caja negra", a la esencia de su gestión. Nada justifica esa situación. Sobre todo, si es tanto lo que se juegan las organizaciones al innovar. En este libro intentamos generar los principios de un dominio profesional que es la gestión de innovación. Nuestra pretensión es que sea un dominio científico, acotado, sin pretensión de cerrarlo, pero esencial y distintivo. Y a partir de ahí abrir la generación de modelos, metodologías y herramientas que gestionen la innovación. Solo existe una razón para esta pretensión, la gestión de la innovación no es una mera extensión de otros dominios de la gestión
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