Incluye índice

La innovación ya no es lo que era. -- Mitos y virus en la innovación. -- El laberinto de la certeza. -- La organización antes de la estrategia. -- Las organizaciones deben aprender a organizarse. -- Paradojas organizativas. -- Nueva gestión para la economía de la oportunidad. -- La metáfora evolutiva. -- Organizaciones como sistemas vivos que evolucionan. -- Empresas jurásicas. -- Empresas que se adaptan. -- Empresas que aprenden y aprenden a aprender. -- Más allá del aprendizaje: evolucionar con el entorno. -- El paso definitivo del aprendizaje: la coevolución. -- Talento y organización. -- Talento individual o inteligencia colectiva. -- Integración de modelos de gestión. -- La empresa basada en el conocimiento. -- Los constituyentes de la empresa basada en el conocimiento. -- Los constituyentes de la empresa basada en el conocimiento. -- Convivir con la complejidad. -- Crear conocimiento en comunidades de práctica. -- Desaprender lo aprendido. -- Reconstruir el management que conocemos.

Las reflexiones de este libro es un intento de aportar nuevas lentes que permitan una teorización sobre las organizaciones, algo que no se hace con frecuencia. Lo que hacen la mayoría de directivos es aplicar herramientas y modelos de gestión a las situaciones que enfrentan en su trabajo diario. Se buscan respuestas rápidas en forma de recetas, y de hecho las llamadas buenas prácticas gozan de una magnífica reputación entre la clase dirigente. Sin embargo, en algún momento es necesario dejar de aplicar herramientas y revisar principios organizativos. Ese momento ha llegado con la sociedad en red, la sociedad global y la sociedad del conocimiento. Todas las herramientas de gestión deben ser revisadas, y necesitamos un ejercicio intelectual que nos diga porqué hacemos lo que hacemos, qué hemos heredado de la sociedad industrial y qué es lo que otros decidieron por nosotros.