Incluye bibliografía

1. Introducción. -- 2. Una introducción a Ágil. -- 3. Selección del ciclo de vida. -- 4. Implementación de Ágil: creación de un entorno Ágil. -- 5. Implementación de Ágil: entregas en un entorno Ágil. -- 6. Consideraciones organizacionales para la agilidad del proyecto. -- 7. Llamadas a la acción

Originario de la industria del software a principios de los años 2000, el movimiento de ágil ha impregnado una amplia gama de sectores. Organizaciones en diverso campos, tales como manufactura, educación y salud (entre otros), están implementando enfoques ágiles. Las organizaciones que buscan una ventaja competitiva en el mercado actual valoran la agilidad a medida que se esfuerzan por ser más rápidas, receptivas y flexibles, es decir, todas las características organizacionales deseables en un entorno complejo y de ritmo rápido.Existe soporte tanto para la dirección de proyectos tradicional como para los enfoques ágiles con el fin de lograr resultados exitosos del proyecto. El Project Management Institute (PMI) se asoció con Agile Alliance® para desarrollar la Guía Práctica de Ágil.La Guía Práctica de Ágil proporciona herramientas, parámetros de situaciones y un entendimiento de los diversos enfoques ágiles disponibles para lograr mejores resultados. Esta guía práctica es esencial para cualquiera que quiera aprender más acerca de los enfoques ágiles, pero es especialmente útil para aquellos directores de proyecto acostumbrados a trabajar en un entorno más tradicional y que quieran adaptarse a un enfoque más ágil. Está diseñada específicamente para trabajar codo a codo con la publicación insignia del PMI, Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (Guía del PMBOK®) – Sexta Edición. Llena de ejemplos, consejos y casos de estudio, y creada con el aporte de expertos líderes en el campo de las prácticas ágiles, la Guía Práctica de Ágil es una herramienta esencial que puede usar para guiar a su organización hacia resultados exitosos.