Incluye índice

Incluye prólogo

1.La acción empresarial. -- 2.El gerente general. -- 3.Objetivos y estrategias. -- 4.Supervivencia. -- 5.Utilidades. -- 6.Crecimiento. -- 7.La capacidad de competencia. -- 8.Arquitectura de la estrategia. -- 9.El análisis estratégico. -- 10.La desición estrtégica. -- 11.La estrategia internacional de la empresa. -- 12.Estrategia y cultura. -- Índice.

La gerencia estratégica de la emprsa moderna requiere tanto conocimientos técnicos como la comprensión de los factores estructurales, sociales y políticos que le dan forma. A diferencia del pasado, cuando la empresa solía ser una entidad económica que buscaba la maximización de la utilidad, la empresa actual, especialmente en el medio latinoamericano, es económica, social y política; por lo tanto, su manejo requiere la integración de conceptos económicos, sociales y políticos.

Este libro, escrito a la luz de la problemática particular de América Latina, es una brillante síntesis de los modernos conceptos y técnicas de planeación estratégica y de los factores culturales y humanos sobre los que se basa la transformación actual de la empresa.

Gerencia y planeación estratégica invita a la reflexión sobre las tareas del gerente, y motiva a la utilización de nuevas herramientas de trabajo.