Incluye Índice

Incluye Índice alfabético

Liderar el cambio : por qué fracasan los intentos de transformación / John P. Kotter. -- Construir la visión de su empresa / James C. Collins, Jerry I. Porras. -- Gestionar el cambio : el arte del equilibrio / Jeanie Daniel Duck. -- La montaña rusa de la reinvención : arriesgar el presente por un futuro sólido / Tracy Goss, Richard Pascale, Anthony Athos. -- Cambiar la mentalidad de la empresa / Roger Martin. -- Por qué los empleados se resisten al cambio? / Paul Strebel. --
Remodelar un sector : la historia de la supervivencia de Lockheed Martin / Norman R. Augustine. -- Los programas de cambio de éxito comienzan con resultados / Robert H. Schaffer, Harvey A. Thomson.

El cambio organizativo es una herramienta de gestión de doble filo. Puede servir para crear una empresa más solida o puede desatar una reacción de inquietud y turbulencia. Harvard Business Review ha sido y es líder en el análisis de las ventajas e inconvenientes que rodean las iniciativas de cambio empresarial. Este libro reresenta una gran oportunidad para reconsiderar, volver a evaluar o analizr por primera vez cómo utilizar el cambio de la forma más ventajosa posible para la empresa. Da pautas para infundir confianza y apoyo durante los procesos de liderazgo del cambio, y para entender por qué los empleados se resisten a las fases de transición.