Ubicación Física: A71g / 658.4012
Gerencia estratégica : Teoría y casos / | |
Autor: | Arbaiza Fermini, Lydia. |
Pié de imprenta: | Ciudad de México : Cengage Learning Editores, S. A, 2020 |
Descripción: | 235 páginas: mapas, gráficas ; 25cm. |
ISBN: | 9786075269160. |
Tema(s): | |
Contenido: | Introducción. -- Acerca de al autora. -- 1 Aplicación del modelo general estratégico. -- 2 La fórmula estratégica del éxito. -- 3 Importancia de la ventaja competitiva. -- 4 Formulación de estrategias en las unidades de negocios. -- 5 Estrategias corporativas e internacionales. -- 6 Enfoques contemporáneos en la gestión estratégica. -- 7 Responsabilidad social en la empresa. -- 8 Modelos de medición 195. -- 9 Reflexiones finales. |
Resumen: | La propuesta de este libro es presentar, entre otros temas, un panorama del alcance de la gerencia estratégica, desde su planificación, hasta la búsqueda de la ventaja competitiva y su sostenibilidad. La obra está estructurada en nueve capítulos, con su respectiva sección práctica, que incluye preguntas de pensamiento crítico y análisis de casos latinoamericanos, específicamente de empresas mexicanas y peruanas. |
Tipo de ítem | Biblioteca actual | Colección | Signatura | Copia número | Estado | Fecha de vencimiento | Código de barras |
---|---|---|---|---|---|---|---|
Libro General | Biblioteca Sede Principal Sala Ciencias Aplicadas | Colección General | 658.4012 A71g (Navegar estantería(Abre debajo)) | Ej. 1 | Disponible (Acceso Libre) | 27170 |
Introducción. -- Acerca de al autora. -- 1 Aplicación del modelo general estratégico. -- 2 La fórmula estratégica del éxito. -- 3 Importancia de la ventaja competitiva. -- 4 Formulación de estrategias en las unidades de negocios. -- 5 Estrategias corporativas e internacionales. -- 6 Enfoques contemporáneos en la gestión estratégica. -- 7 Responsabilidad social en la empresa. -- 8 Modelos de medición 195. -- 9 Reflexiones finales.
La propuesta de este libro es presentar, entre otros temas, un panorama del alcance de la gerencia estratégica, desde su planificación, hasta la búsqueda de la ventaja competitiva y su sostenibilidad. La obra está estructurada en nueve capítulos, con su respectiva sección práctica, que incluye preguntas de pensamiento crítico y análisis de casos latinoamericanos, específicamente de empresas mexicanas y peruanas.
No hay comentarios en este titulo.