Incluye Índice

Incluye Prólogo

Incluye Anexos

Incluye Bibliografía

Incluye Índice de cuadros

Primera parte: Fundamentos de la universidad corporativa. -- 1. Sistema de Detección de Necesidades Multinivel (SDNM). -- 2. Estilo de gestión corporativo propio. -- 3. Organización: estructura interna de la universidad corporativa. -- 4. Plan estratégico de la universidad corporativa: la hoja de ruta. -- 5. Cadena de valor de la compañía y responsabilidad social corporativa. -- 6. Aprendizaje permanente. -- Tercera Parte: 7. Estrategia de aprendizaje y estándares formativos. -- 8. Personalización de los sistemas de gestión del aprendizaje. -- 9. El ADN tecnológico de la universidad corporativa. -- 10. Sistema de certificación de la universidad corporativa. -- 11. Investigación, desarrollo e innovación (I+D+i) en la universidad corporativa. -- 12. Equipo de impulsores internos de la universidad corporativa. -- 13. Plan de comunicación y marketing de la universidad corporativa. -- 14. Plan de notoriedad internacional de la universidad corporativa. -- 15. Cuadro de mando de la universidad corporativa.

Si el mayor activo de una organización son las personas que la componen, la mejora permanente de sus habilidades profesionales es una exigencia con claros efectos en su competitividad y productividad. En un entorno cambiante y de máxima competencia, las universidades corporativas han proliferado por la necesidad de las compañías de gestionar su conocimiento interno, dotar a sus empleados de una formación específica ajustada a su perfil profesional y crear una herramienta de implantación de la estrategia. En este libro se proporcionan todos los detalles necesarios para diseñar, crear e implantar una universidad corporativa. Con numerosos ejemplos y casos de éxito y una base teórica de demostrados resultados, esta obra desvela cómo cubrir las continuas necesidades de aprendizaje de los miembros de una organización y cómo alinear los planes formativos con las necesidades de negocio.