Incluye bibliografía

Trabajo de grado (Especialista en Gerencia de la Seguridad y Salud en el Trabajo) Vicerrectoría de Educación Abierta y a Distancia Universidad ECCI 2016

Cuantos consultores y diseñadores de sistemas de gestión en seguridad y salud en el trabajo, quisieran tener una varita mágica o una lámpara como la de Aladino para diagnosticar el nivel de desempeño del Sistema de Gestión de la Seguridad y salud en el trabajo, SG-SST en cualquier tipo de empresa, y así saber, a ciencia cierta, el grado de eficiencia, eficacia y efectividad del sistema para anticipar, reconocer, evaluar y controlar los riesgos que puedan afectar la seguridad y salud en el trabajo. Para ello, no existe prueba de laboratorio como el perfil de lípidos que mide el nivel de colesterol en la sangre, ni dispositivos o artefactos como el esfigmomanómetro de mercurio y el fonendoscopio que miden la presión arterial. Además, en un mundo tan convulsionado y frenético como el nuestro, el factor tiempo, es un recurso esencial, no renovable, que no perdona cualquier uso ni derroche; al contrario, apremia a los consultores a dictámenes precipitados, carentes de precisión o de corto alcance. Así como el médico se apoya en los síntomas, los signos, la exploración física y exploraciones complementarias para confirmar o descartar una enfermedad o para determinar el grado de vigor en un paciente; el consultor o diseñador de SG-SST en el proceso de diagnóstico, le urge contar con una herramienta que le facilite la realización tanto de las tareas mecánicas como de las analíticas para determinar con exactitud, con qué cuenta y qué le falta al SG-SST para alcanzar los resultados propuestos o su óptimo desempeño. La simbiosis de las dos características esenciales de la herramienta, ser mecánica y analítica, aunado al ahorro de tiempo, integran una trilogía estupenda del proyecto. De ahí la pertinencia del proyecto, porque tres factores (recolección de datos, análisis de la información y tiempo) se fusionan para entregar un dictamen certero en un plazo 3.5 veces menor de lo que tardaría en promedio un consultor en dar el dictamen, sin importar, la naturaleza de la organización, el tamaño de la población trabajadora, la complejidad de su estructura organizacional, el sector al que pertenezca ni el quantum de sus activos. Donde la excelencia o calidad del proyecto, se evidencia en la efectividad de la herramienta, no solo por su propósito principal, sino por la cadena de valores agregados. El consultor, además de entregar al cliente un dictamen, a su vez, le permitirá en relación a la prestación de su servicio: planificar su trabajo con base a hechos reales y al consumo hora/hombre; determinar qué tipo de recursos necesita, en cantidad e idoneidad; identificar los riesgos y oportunidades asociados a la prestación del servicio; anticipar y planificar las acciones para abordar los cambios; definir los hitos de ejecución del plan de trabajo para la trazabilidad de la evolución de la prestación del servicio y los puntos de control por parte del cliente o parte interesada en el proyecto; y por último, tasar el precio o valor de sus honorarios como asesor, freelance o trabajador independiente o dependiente.