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Part I. The lessons of history. -- Part II. Factory physics. -- Part III. Principles in practice.

Nuestra economía y nuestra forma de vida futura dependen de cuán bien los gerentes de manufactura de los Estados Unidos se adapten al panorama dinámico y competitivo a nivel mundial y evolucionen sus empresas para mantener el ritmo. Un desafío importante es cómo estructurar el entorno de la empresa para que logre la velocidad y el bajo costo de las líneas de flujo de gran volumen, al mismo tiempo que conserva la flexibilidad y el potencial de personalización de una tienda de trabajo de bajo volumen. Las tres partes del libro están organizadas según tres categorías de habilidades requeridas por los gerentes e ingenieros: conceptos básicos, intuición y síntesis. La Parte I revisa las técnicas de gestión de operaciones tradicionales e identifica los componentes necesarios de la ciencia de la fabricación. La Parte II presenta los conceptos centrales del libro, comenzando con la estructura de la ciencia de la fabricación y una discusión del enfoque de sistemas para la resolución de problemas. Otros temas incluyen las tendencias de comportamiento de las plantas de fabricación, los sistemas de producción push and pull, el elemento humano en la gestión de operaciones y la relación entre la calidad y las operaciones. Las conclusiones del capítulo incluyen puntos principales y observaciones enmarcadas como leyes de fabricación. En la Parte III, las lecciones de la Parte I y las leyes de la Parte II se aplican para abordar problemas específicos de gestión de fabricación en detalle. Los autores comparan y contrastan problemas comunes, incluido el control de la planta de producción, la planificación agregada de largo alcance, la planificación de la fuerza laboral y la gestión de la capacidad. Un enfoque principal en la Parte III es ayudar a los lectores a visualizar cómo los conceptos generales en la Parte II se pueden aplicar a problemas específicos.