Incluye índice.

Incluye sumario.

Capítulo 1. Introducción. -- Capítulo 2. Desarrollo de la estrategia. -- Capítulo 3. Planificación de la estrategia. -- Capítulo 4. Iniciativas estratégicas: cómo poner en marcha la estrategia. -- Capítulo 5. Alineación de las unidades organizacionales y los empleados. -- Capítulo 6. Planificación de las operaciones: alineación de los programas de mejoras a los procesos. -- Capítulo 7. Planificación de las operaciones: proyecciones de ventas, capacidad de recursos y presupuestos dinámicos. -- Capítulo 8. Reuniones de revisión de la estrategia y las operaciones. -- Capítulo 9. Reuniones para probar y adaptar la estrategia. -- Capítulo 10. Oficina de gestión estratégica.

Hoy en día parece que las empresas con éxito tienen un sistema para todo. Desde la adquisición de nuevos clientes y la gestión de su relación con ellos, hasta la medición del desempeño. Los líderes del mercado han comprendido que instaurar procesos sistemáticos reduce el riesgo e incrementa sustancialmente las posibilidades de obtener buenos resultados. Sin embargo, la mayoría de las empresas aún no han diseñado un sistema para gestionar su proceso más importante: desarrollar y ejecutar estrategias. En este texto, los autores demuestran que las empresas que utilizan un sistema formal de ejecución de la estrategia sin duda superan a sus pares. Los autores sostienen que, si bien ya existen muchas de las herramientas necesarias para implementar una estrategia con efectividad, no se ha desarrolla todavía un marco que relacione todos los elementos que la conforman. En esta obra crean un sistema de gestión integral y novedoso para sustentar una ejecución estratégica de vanguardia.