Incluye contenido.

Incluye índice.

1. The nature of analytical competition. -- 2. What makes an analytical competitor?. -- 3. Analytics and business performance. -- 4. Competing on analytics with internal processes. -- 5. Competing on analytics with extenal processes. -- 6. A road map to enhanced analytical capabilities. -- 7. Managing analytical people. -- 8. The architecture of business intelligence. -- 9. The future of analytical competition.

En Competing on Analytics: The New Science of Winning, sostienen que la frontera para usar datos para tomar decisiones ha cambiado drásticamente. Ciertas empresas de alto rendimiento ahora están desarrollando sus estrategias competitivas en torno a los conocimientos basados en datos que a su vez generan resultados comerciales impresionantes. ¿Su arma secreta? Análisis: sofisticado análisis cuantitativo y estadístico y modelado predictivo. Los ejemplos de análisis están utilizando nuevas herramientas para identificar a sus clientes más rentables y ofrecerles el precio correcto, para acelerar la innovación de productos, para optimizar las cadenas de suministro, e identificar los verdaderos impulsores del desempeño financiero. Una gran cantidad de ejemplos de organizaciones tan diversas como Amazon, Barclays, Capital One, Harrah's, Procter & Gamble, Wachovia y Boston Red Sox ilustran cómo aprovechar el poder de la analítica.