Ubicación Física: 658.503
Gestión de la producción : Cómo planificar y controlar la producción industrial / | |
Autor: | González Riesco, Monserrat. |
Pié de imprenta: | Bogotá, Colombia Ediciones de la U, 2010. |
Descripción: | 150 páginas : Ilustraciones; cuadros; diagramas; 17x24cm. |
ISBN: | 9789588675008. |
Tema(s): | |
Nota de Bibliografía: | Incluye bibliografía. |
Contenido: | 1. Planificación agregada y programación de la producción. -- 1.1. Introducción. -- 1.2. Conceptos básicos. -- 1.2.1. El término producción. -- 1.2.2. Las funciones principales en la empresa. -- 1.2.3. El proceso de planificación. -- 1.3. El sistema de planificación de la producción. -- 1.3.1. Objeto de la planificación y control de la producción. -- 1.3.2. El sistema PCP. -- 1.3.3. Los sistemas de información y el PCP. -- 1.3.4. Organización de la función de gestión de producción. -- 1.3.5. La gestión de la producción: Un enfoque global. -- 1.4. El plan de producción: Piedra angular del éxito. -- 1.4.1. La previsión de la demanda. -- 1.4.2. Relación entre demanda y plan de producción. -- 1.4.3. Diseño del plan de producción. -- 1.5. La programación maestra: El compromiso entre el mercado y la empresa. -- 1.5.1. La programación maestra de la producción (MPS). -- 1.5.2. Realización de una programación. -- 1.5.3. Niveles de programación. -- 1.5.4. El disponible para prometer (ATP). -- 1.6. Resumen de contenidos. -- 2. Planificación de materiales y recursos. -- 2.1. Introducción. -- 2.2. La planificación de los materiales: Qué, cuánto y cuándo se necesita. -- 2.3. Beneficios de disponer de una planificación de materiales. -- 2.4. La lista de materiales. -- 2.4.1. Tipos de listas. -- 2.5. Proceso de planificación de las necesidades de materiales. -- 2.6. Implementación de un sistema MRP. -- 2.7. La planificación de la capacidad: Los recursos necesarios para realizar el programa maestro de producción. -- 2.7.1. Fases para la planificación de capacidad. -- 2.7.2. La determinación de las necesidades de capacidad. -- 2.8. Gestión de la capacidad. -- 2.9. El proceso de planificación de la capacidad. -- 2.10. El control de la actividad de planta. -- 2.10.1. Funciones del control de planta. -- 2.10.2. Informaciones necesarias para operar. -- 2.10.3. Operativa del control de planta. -- 2.10.4. Técnicas de control de planta. -- 2.10.5. Informaciones que genera. -- 2.11. Resumen de contenidos. – Resumen. – Examen. -- Bibliografía |
Resumen: | El sistema productivo es un generador de riqueza, en tanto que el mercado paga más por lo transformado que lo que pagaría por los recursos. A este cambio se le denomina valor añadido, y permite al sistema de producción obtener medios económicos para conseguir nuevos recursos con los que generar más cantidad de productos finales. |
Tipo de ítem | Biblioteca actual | Colección | Signatura | Copia número | Estado | Fecha de vencimiento | Código de barras |
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Libro de Reserva | Biblioteca Sede Principal Sala Ciencias Aplicadas | Colección General | 658.503 / G65g (Navegar estantería(Abre debajo)) | Ej. 1 | Disponible | 26696 | |
Libro General | Biblioteca Sede Principal Sala Ciencias Aplicadas | Colección General | 658.503 / G65g (Navegar estantería(Abre debajo)) | Ej. 2 | Disponible | 26697 | |
Libro General | Biblioteca Sede Principal Sala Ciencias Aplicadas | Colección General | 658.503 / G65g (Navegar estantería(Abre debajo)) | Ej. 3 | Disponible | 26698 | |
Libro General | Biblioteca Sede Principal Sala Ciencias Aplicadas | Colección General | 658.503 / G65g (Navegar estantería(Abre debajo)) | Ej. 4 | Disponible | 26699 |
Incluye bibliografía
1. Planificación agregada y programación de la producción. -- 1.1. Introducción. -- 1.2. Conceptos básicos. -- 1.2.1. El término producción. -- 1.2.2. Las funciones principales en la empresa. -- 1.2.3. El proceso de planificación. -- 1.3. El sistema de planificación de la producción. -- 1.3.1. Objeto de la planificación y control de la producción. -- 1.3.2. El sistema PCP. -- 1.3.3. Los sistemas de información y el PCP. -- 1.3.4. Organización de la función de gestión de producción. -- 1.3.5. La gestión de la producción: Un enfoque global. -- 1.4. El plan de producción: Piedra angular del éxito. -- 1.4.1. La previsión de la demanda. -- 1.4.2. Relación entre demanda y plan de producción. -- 1.4.3. Diseño del plan de producción. -- 1.5. La programación maestra: El compromiso entre el mercado y la empresa. -- 1.5.1. La programación maestra de la producción (MPS). -- 1.5.2. Realización de una programación. -- 1.5.3. Niveles de programación. -- 1.5.4. El disponible para prometer (ATP). -- 1.6. Resumen de contenidos. -- 2. Planificación de materiales y recursos. -- 2.1. Introducción. -- 2.2. La planificación de los materiales: Qué, cuánto y cuándo se necesita. -- 2.3. Beneficios de disponer de una planificación de materiales. -- 2.4. La lista de materiales. -- 2.4.1. Tipos de listas. -- 2.5. Proceso de planificación de las necesidades de materiales. -- 2.6. Implementación de un sistema MRP. -- 2.7. La planificación de la capacidad: Los recursos necesarios para realizar el programa maestro de producción. -- 2.7.1. Fases para la planificación de capacidad. -- 2.7.2. La determinación de las necesidades de capacidad. -- 2.8. Gestión de la capacidad. -- 2.9. El proceso de planificación de la capacidad. -- 2.10. El control de la actividad de planta. -- 2.10.1. Funciones del control de planta. -- 2.10.2. Informaciones necesarias para operar. -- 2.10.3. Operativa del control de planta. -- 2.10.4. Técnicas de control de planta. -- 2.10.5. Informaciones que genera. -- 2.11. Resumen de contenidos. – Resumen. – Examen. -- Bibliografía
El sistema productivo es un generador de riqueza, en tanto que el mercado paga más por lo transformado que lo que pagaría por los recursos. A este cambio se le denomina valor añadido, y permite al sistema de producción obtener medios económicos para conseguir nuevos recursos con los que generar más cantidad de productos finales.
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